Сведения о команде проекта: - 2 программиста, в.о., БГУИР. - 0 рублей.
Бизнес-идея, продукт
Веб-сайт: пивная карта минска(с последующим расширением);
Аналог: pivkarta.ru - мёртвый, мало контента.
Преимущества: регистрация через vkontakte, facebook, google acc, openid -> много траффика будет создаваться пользователями, поддержка многоязычности, более вебдванольный, комментарии, рейтинги, ajax, etc;
Краткое описание используемой технологии - Grails(java фреймворк for agile web);
Готовность продукта к коммерческой реализации - 70%( программная часть), 0% маркетинговая часть;
Защита интеллектуальной собственности: не рассматривали
Рынок
География рынка продукции - Беларусь, пивной бизнес;
Основные группы потребителей - клиенты, которые ищут “куда бы сейчас сходить попить пива, а заодно и компанию найти” - на них мы не зарабатываем, им предоставляем качественный сервис, пивные заведения(freemium аккаунты), которые хотят “продвинутые опции”, рекламировать себя (свои акции) в столь узкоспециализированном сервисе; Объем продаж компании - не исследовали.
Объем рынка продукта, его аналогов, в т.ч. импортных в области, по республике - не исследовали; Тенденции развития рынка в предыдущие 3 года; в ходе осуществления проекта; в дальнейшей перспективе - в ближайшей перспективе - наполнение базы сотнями пивбаров, пивмагазинов, пивоварен Минска, потом беларуси, потом Украины, потом Россия, конкуренция с pivkarta.ru. Большая часть информации будет доставаться автоматически из открытых источников; Доля рынка продукта, занятая инициирующей стороной в настоящий момент, общая удовлетворенность рынка, доля, которую планируется занять в результате реализации проекта - рынка нет(доли тоже), голубой океан;
Кто и как оценивал рынок - 2 творца, на глаз; Основные конкуренты, их доля на рынке, преимущества перед конкурентами - описаны в пункте 2. Они на территории РФ и не планируют расширяться. Для начала нам хватит и нашего рынка.
Стратегия маркетинга:соц.сети, хороший, user-friendly сервис, который займет узкую нишу в сердце каждого сапраўднага пивного алкоголика.
Этапы реализации проекта
1. Программная часть - реализовано 70-80% за 1,5 месяца во внерабочее время.
2. Пополнение базы данных реальными объектами.
3. Маркетинг.
5. Финансы
История финансирования компании - нету; Финансовые показатели за последний год - нету; Общая стоимость проекта - пока не оценивали; Потребность в инвестициях, структура инвестиций - небольшие, лишь на рекламу в интернет, инвестор скорее не нужен, чем нужен; Материальный и нематериальный вклад в проект инициирующей стороны - материальный: время, нематериальный: время и усилия; Направления использования инвестиций с указанием сумм - только реклама; Себестоимость продукции, цена реализации - не оценивали; Переменные издержки (в мес.) - минимальные; Постоянные издержки (в мес.) - минимальные; Условия, предлагаемые инвестору - на данный момент нам кажется, что мы в нём не нуждаемся; Стратегия выхода из компании для инвестора (выкуп доли собственником, продажа другому инвестору, продажа другой компании); Финансовые показатели проекта: Не оценивали.
Комментарии
как НЕ надо делать
Этот проект хороший пример того, как НЕ надо презентовать проекты. Из описания проекта ничего не понятно.... Полное фиаско